本業が忙しく、ECのことまで見きれず困っている地方企業の経営者へ
EC責任者がいない ──
その課題、CECO代行が解決します。
経営者視点で、戦略〜実行まで一貫サポート
情報整理から意思決定まで、経営の右腕として支援
「なんとなくECをやっているけど、思うように売上が伸びない…」
そんなお悩みを、多くの企業が抱えています。
ECを任せられる責任者が
社内にいない
制作や広告など“点”でしか
施策が動かせていない
社長がECまで見ていて、
手が回らない
外注しているが、
全体を見ている人がいない
やるべきことの優先順位が
つけられない
そんな時こそ
“EC全体を見て動かせる”
CECO（チーフEコマースオフィサー）の存在が必要です!
現場も戦略も担う、ECの“右腕”。
ECの売上を伸ばすには、デザインや広告だけでは不十分。
CECOは、戦略設計から実行・チーム作りまでを一貫して推進する、
EC成長のキーパーソンです。
デザインや広告だけではECの売上は上がりません。
戦略・実行・チーム作りを俯瞰的に設計・推進することが重要です。
なぜ、中小企業のECは
うまくいかないのか？
これまで100社以上のEC支援に関わってきましたが、
多くの企業ではECにおける重要な領域のほとんどが、社長に依存している状態でした。
「広告運用・CRM・サイト改善・在庫管理・販促計画・商品企画・利益設計・顧客分析・UI/UX・物流設計」──
これらの重要項目を“誰かが全体として設計・管理している”会社は、実はほとんどありません。
小規模な企業・地方企業であれば、当たり前と言えば当たり前です。
ですが、この状態こそが、EC事業が伸び悩む最大の原因です。
経営者にすべてが依存していると、主に2つの問題が起こります。
この状態では、社長は日々の業務と全社経営に忙殺されており、
ECに関して“何を優先すべきか考える時間”すら持てません。
たとえば…
結果として「やるべきこと」が常に後手に回り、
成長どころか日々の運用に手一杯になります。
経営者や担当者にも得意・不得意があります。
たとえば「SNS運用はできるけど、広告や利益管理は苦手」といったケースです。
するとどうなるか？
1つでも欠損があると、EC事業は必ずどこかで頭打ちになります。
「じゃあ広告だけ代理店に任せればいい」
「CRMだけ外部ツールを入れればいい」
──そう思いたくなる気持ちは分かります。
ですが、
理由はシンプルです。
中小企業のECでは、1つのパートだけが欠けているのではなく、
たとえば…
CECOは、EC事業における「戦略の指揮官」かつ「実行の司令塔」です。
部分最適ではなく、全体最適を。
EC事業に本当に必要なのは、“やるべきことを設計し、チームを前に進める人”です。
それが私たちの提供する、 CECOサービス（EC責任者代行）です。
ECというフィールドは、いわば
「総合格闘技」
コンテンツマーケティング">
これらを横断して「優先順位」を設計し、事業としてまとめて動かせる存在がいなければ、
どれだけ部分的に頑張っても、結果につながりません。
必要なのは、“売る”ためのすべての知見を横断的に活用する人材”です。
CECOサービスで
できること
EC戦略の設計から実行・改善まで。
事業にフィットしたアプローチで、売上アップをトータルに支援します。
戦略設計・
KPI設計
現状分析から売上目標まで落とし込み、成果に直結する戦略を設計します。
施策
ディレクション
社内外の関係者と連携しながら、計画的に施策を実行・推進します。
優先順位と
意思決定支援
打つべき施策を見極め、成果につながる判断をサポートします。
横断的なEC領域
マネジメント
広告・SEO・CRM・物流など、分断しがちな領域を横断的に最適化します。
チーム育成・
ナレッジ共有
運用が属人化しないように体制を整え、持続可能な成長を支えます。
“100件以上”の
プロジェクト実施実績
多様な業種の企業様にご導入いただいています
ECやWEB戦略に関する支援プロジェクトは累計100件以上。
D2Cブランドから大手メーカー、不動産、介護、教育、飲食まで──
幅広い業界の課題に対応してきた実績があります。
コロナ禍での実店舗売上減を背景に、ECサイトをフルリニューアル。
CECO代行でマーケティング・運用体制を構築。
知識０の状態から、丁寧に指導していただき、大変有り難いです。気軽に質問できる環境を整えてくださり、分かりやすい資料も交えてじっくり向き合って貰えて本当に頼れる存在です。
社内では手が回らない領域をしっかり支援していただき、販促施策やサイト改善など、手を動かして一緒に成果を出してくれる点が心強いです。
限られたリソースの中でプロジェクトを立ち上げるにあたり、スピーディかつ柔軟にご対応いただき、大変助かりました。 社内にナレッジが少ない状況下でも、専門的な視点で的確に導いてくださり、常に「どうすれば成果につながるか」を一緒に考えていただける、非常に頼もしい存在です。
コンサルではなく、チームの一員として入ってくれる。
現場の広告も、商品計画も、システムも、物流も、全部理解した上で指示してくれる人って本当にいないんです
壁打ちから実行支援まで一貫してサポートしていただけるため、悩んだときにもすぐに相談できる安心感があります。
まさに“頼れる右腕”のような存在で、課題の整理から施策の実行まで並走していただける点に大きな信頼を寄せています。実行までのスピード感と柔軟性には、いつも助けられています。
複雑化しやすいEC業務を、目的に沿ったタスクと役割で再設計。
CECOがチームを束ね、戦略を実行へとつなげます。
CECOが経営者視点で戦略から実行までを設計・主導
社内の担当者・外部パートナーの役割を整理し、
目的に沿ったタスクとフローを構築
経営判断に必要な情報整理や意思決定の下支えまで含めて、
経営者の右腕としての立ち位置で支援
各パートナーをつなぎ、全体最適のディレクションを進行
現状分析→KPI設計→短期・中期アクションプランまで、
「今やるべきこと」と「やらなくていいこと」を明確に
